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业财融合培训课程

45条搜索结果

企业内训(45)

  • 彭佳俊彭佳俊
  • 彭佳俊:业财融合下的经营分析创新
  • 本课程涵盖了经营分析的各个方面,旨在帮助企业高管、业务人员和财务人员提升经营管理水平,支持公司战略目标的达成。通过学习课程,您将了解财务报表的结构与逻辑,掌握经营分析的技能,促进战略和经营决策,提高企业的盈利能力和现金流管理能力
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  • 彭佳俊彭佳俊
  • 彭佳俊:业财融合之道与企业实战攻略
  • 本课程旨在帮助企业高管、财务总监和财务经理深入了解业务管理与财务管理的关键环节,实现业务与财务的有机融合与相互促进。通过学习业财融合的本质、方向与路径,促进业务与财务的双向融合,驱动业务主动创造价值、财务主动赋能业务,促进企业高
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  • 彭佳俊彭佳俊
  • 彭佳俊:业财融合与经营分析创新——促进价值创造
  • 本课程将帮助您打破传统财务思维的局限,实现业务与财务的融合。通过深入探讨业务财务转变的方向和路径,以及业财融合的本质和创新方向,帮助您提升业务价值创造能力。课程还将重点介绍财务如何赋能销售、生产和研发团队,实现经营分析的创新,促
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  • 彭佳俊彭佳俊
  • 彭佳俊:业财融合——全球500强企业实战攻略
  • 这门课程将帮助您深入了解业务管理与财务管理之间的重要关系,学习如何实现业务与财务的有机融合,共同推动组织战略目标的实现和企业价值的创造。通过学习业务财务的企业创新实践与业财融合路径,您将掌握财务功能升级、职能转变、能力提升的方向
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  • 吴桐吴桐
  • 吴桐:业财融合背景下四大财务基础知识
  • 本课程旨在帮助财务条线工作人员从金税四期、会计核算、固定资产管理和财务基础管理等方面全面提升技能。通过课程学习,您将深入了解金税四期对企业的影响,掌握会计分录理解技巧,学会更好地管理固定资产,开展基础管理。课程内容涵盖实用案例分
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  • 吴桐吴桐
  • 吴桐:行政事业单位业财融合体系建设与实践
  • 本课程旨在帮助事业单位管理者全面理解业财融合的重要性,并探讨数字化时代下应用创新的方法。通过理论与案例相结合,学员将深入了解智能管理会计报告、数字化风险管理和财务共享的实践。课程涵盖大数据、商业智能等新技术,以及中台架构重构IT
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  • 刘青刘青
  • 刘青:数字智能时代业财融合转型与升级管理
  • 《数字智能时代业财融合转型与升级管理》课程致力于帮助企业管理人员深入了解业务与财务融合管理,提升全局视野和业务精通能力。通过学习财务运营分析技巧、资金筹划管理、内控风险管理和全面预算管理等内容,帮助企业实现财务管理的转型与升级。
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  • 陈代友陈代友
  • 陈代友:《业财融合:财务BP、工具和最佳实践》
  • 本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师,具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和管理咨询、培训经历,是国内培训界和咨询界久负盛名的实
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  • 徐运娥徐运娥
  • 徐运娥:新时代中的业财融合
  • 1、如何从一名传统的“记账先生”转变成企业业务的合作伙伴 2、业财融合中财务如何切实的支持业务发展 3、财务人员在公司价值的体现有哪些途径
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  • 董建宏董建宏
  • 董建宏:数智化的业财融合与价值创造
  • 本课程旨在帮助学员开阔全局视野,支持业务决策。通过深入探讨利润增长模型、业财融合以及财务数据分析等内容,帮助学员从数据角度思考问题,预测未来风险,有效防范企业风险。通过案例分析,学员将学会如何从财务数据表象中看清企业经营的本质,
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  • 余炳凤余炳凤
  • 余炳凤:非财务人员的业财融合
  • 2020年以来的疫情,面对复杂多变的环境和外部的不确定性,企业必须作出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求,需要将财务管理向业务前端前移,在业务决策时提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低风
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  • 董波董波
  • 董波:业财融合:如何构建经营会计系统
  • 本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点,介绍新时期最佳实践做法,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。
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  • 陈代友陈代友
  • 陈代友:业财融合:财务BP、工具和最佳实践
  • 大数据、人工智能、区块链、云计算、图像识别技术的迅猛发展,财务从核算的后台走向业务前台,会计核算从核算软件向智能化核算和报告迈进,企业管理阶层越来越期望财务赋能业务,帮助管理者量化管理决策,控制决策和执行风险,因此,重塑财务工作
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  • 马军生马军生
  • 马军生:业财融合下的 经营计划与全面预算管理
  • 企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
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  • 马军生马军生
  • 马军生:业财融合:从价值记录到价值创造
  • 随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。
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  • 李丽萍李丽萍
  • 李丽萍:业财融合与价值创造
  • 没有太多的理论知识,我们更注意实践实用 培训方式深入浅出,通俗易懂 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效 用业财融合的思维来指导工作,提升企业价值
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  • 胡冬梅胡冬梅
  • 胡冬梅:战略财务管理思维及业财融合
  • 财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以
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  • 杨冬敏杨冬敏
  • 杨冬敏:业财融合下的财务管理
  • 财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准,企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动,企业可以最大限度地增收节支,提高经济效益并促进整个管理系统的改善。
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  • 杨冬敏杨冬敏
  • 杨冬敏:业财融合-数字化时代的必然
  • 当今时代,信息技术日新月异,企业管理范式、商业模式发生了深刻变革,财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心,向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展,开启了业财融合的新范式。
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  • 张丹张丹
  • 张丹:大数据时代的财务BP与业财融合
  • 帮助你提供一个完整的技能框架;掌握BI技术,轻松融合业财数据,实现收入动因和成本动因的洞察;掌握企业画布、五大浪费等工具,让学员更深入了解自己的企业和降本增效的切入点;掌握如何与IT,扩展至采购、销售、运营等其他部门的合作,让财
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  • 文辉玲文辉玲
  • 文辉玲:数字赋能时代业财融合及财务BP价值创造
  • 帮助你从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观;从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提
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  • 韩草韩草
  • 韩草:降本提效——业财融合之全面预算管理
  • 带你全方位体系化地掌握基于业财融合下的全面预算管理目标及管控方式;深刻理解全面预算管理与企业经营目标达成之间的关系;懂得公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化;呈现丰富的案例,展示上市公司、500
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  • 韩草韩草
  • 韩草:业财融合——四维提升财务人员新技能
  • 帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型;打破业财壁垒,从源头上解决财务与业务的同频沟通、同力协作的难题,真正掌握财务、业务融合技能;从全价值链的各环节分析,掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值;将课
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  • 牛鑫宇牛鑫宇
  • 牛鑫宇:业财融合:从价值记录到价值创造
  • 帮助你认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型;从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀;学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值。
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